我愛你b:og

一家公司如何長久經營並延續企業精神貫徹到底，東極行銷傳播集團董事總經理張孫逸很有一套辦法，當旗下的公司從不到十人的規模日漸茁壯到超過六十人，打破「樹大必有洩K」的管理盲點，在張孫逸董事總經理的帶領下，東極讓每一個坐在位子上的同仁都保有戰鬥力並持續成長，從前端的面試就必須相當謹慎，謹守著「東極信仰」為指標，要成為東極人就必須具備十大特質「夢想／目標／企圖心」、「正面／積極／樂觀」、「熱情／分享／主動」、「自信／勇敢」、「自律」、「恆心／毅力／持續力」、「專注」、「正直／誠信／感恩」、「責任感」，每個月依十大特質票選東極小太陽，讓每位同仁有機會定期審視自己和同事一次，但人格特質只是基礎；每月一次「生日會」，讓同仁互相擁抱關懷並且說出祝福的話，凝聚團隊意志力；每兩週一次的「行銷研討會」用一分鐘簡報與全公司分享最新最有創意的資訊，考驗表達能力的同時督促每位東極人隨時掌握潮流新知，每週一次「部門評比」，維持部門間的戰鬥力和競爭力，互相切磋成長；在東極，不只與客戶斡旋，更要追上每一位同仁的腳步，難能可貴的是東極成尼驧握F各大企業公司最頭痛難解的「人事紛爭」，同仁間良性競爭，有如家人朋友般擁有高度的凝聚力，正是因為東極的每一分子，在領導人的管理之下實現了「東極信仰」緣故。

東極觀點在無數的實戰經驗中了解到，行銷溝通的法則不脫於AIDAS - Awareness, Interest, Desire, Action, Satisfaction這五個步驟。大部分的廠商都只能做到引起民眾的注意，要更進一步引起興趣就必須要了解TA的insight、客戶真正的需求，才能歸結出正確的策略，讓TA產生需求並且有實質的行動。東極觀點董事總經理張孫逸領導團隊在進行活動的規劃時，除了依據五大法則，更利用洋蔥式的溝通方式來有效達成政策觀念的宣導。

以勞保局的勞動族群產業行銷案為例，標案的障礙點在於勞保局為民眾服務已超過一甲子，但還是有許多民眾遇到問題時寧可聽信勞保黃牛的話，也因此造成自己莫大的損失。此外，數位時代的來臨，也讓許多政策的宣導傾向在網路平台作訊息發送，但針對勞保局業務來說，大多數缺乏訊息的人都是偏鄉的中老年人、弱勢族群等，網路宣導的效應相對而言較不適切。

有鑑於Facebook 的使用人數日漸提升，民眾的黏著度也不斷在增加，許\多廣告主都會選擇在FB上作社群網絡的行銷及廣告發佈，但是效果真的如預期般高嗎？參與活動的人數真的有因此而增加嗎？結果可能出乎你意料之外。

根據東極團隊對民眾的訪察及市調結果都顯示：近期廣告主於FB所作的行銷宣傳已近乎氾濫的程度，有許\多民眾不再主動點擊FB的活動連結或廣告，廣告主於網路平台進行散彈槍的攻勢無法有效達成宣導的效益。而根據 Mogreet 網站做的調查顯示，行動短訊（包含 SMS 跟 MMS）的直接狙擊，讓超過9成的機率民眾會得知訊息。